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民营企业管理诊断(三)——诊断的要点和重点 众孚管理顾问公司,中国管理咨询机构50强,武汉南京实力最强咨询公司;专长于大中型企业发展战略规划,战略支撑规范化体系, 融资策划,营销策略执行,人才团队建设,信息化管理规划等咨询帮扶
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    民营企业管理诊断(三)——诊断的要点和重点
    时间:2008-05-30 10:09 发布者:咨询中心 阅读:2148

    一、诊断要点

        1.企业经营战略
        ⑴ 是否有明确的、长期的战略目标;
       
    ⑵ 战略目标的内容是什么;
        ⑶ 战略目标有没有较强的针对性;
        ⑷ 经营战略是如何制定的;
        ⑸ 战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势;
        ⑹ 有没有明确的战略措施;
        ⑺ 企业战略步骤划分为几个阶段;
        ⑻ 每个阶段都有什么具体任务;
        ⑼ 战略措施的预计收益有多大;
        ⑽ 战略实施的代价大小;
        ⑾ 战略措施的群众基础;
        ⑿ 战略的贯彻效果;
        ⒀ 实施战略的能力。

        2.企业组织管理
        ⑴ 企业业务程序;
        ⑵ 企业组织采用何种形式;
        ⑶ 经营组织的内部管理层次;
        ⑷ 企业组织的管理幅度;
        ⑸ 管理者的授权程度;
        ⑹ 各职级权责是否明晰;
        ⑺ 企业决策素质;
        ⑻ 企业的计划能力;
        ⑼ 管理者的素质、领导方式;
        ⑽ 内部信息沟通。

        3.人事管理
        ⑴ 人职是否匹配,是否做到精简;
        ⑵ 工资和福利制度是否起到激励作用;
        ⑶ 激励和约束机制;
        ⑷ 选人用人方式;
        ⑸ 是否有完善的绩效考核体系;
        ⑹ 人才的使用情况;
        ⑺ 员工的满意程度;
        ⑻ 人才流失情况。

        4.市场营销管理
        ⑴ 新产品开发的能力;
        ⑵ 本企业的分销渠道是哪种类型的;
        ⑶ 影响本企业分销渠道的典型因素是什么;
        ⑷ 企业对渠道的控制力;
        ⑸ 企业解决渠道冲突的能力;
        ⑹ 企业考核和激励渠道成员的方式;
        ⑺ 企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道;
        ⑻ 营销手段是否符合产品生命周期;
        ⑼ 是否有明确的广告促销预算;
        ⑽ 广告预算是如何制定的;
        ⑾ 企业确定广告的出发点;
        ⑿ 企业如何衡量广告的效果;
        ⒀ 企业价格策略合理性;
        ⒁ 企业人员促销的规模有多大,是如何确定的;
        ⒂ 企业如何培训促销员;
        ⒃ 企业对促销员的考核和奖惩制度;
        ⒄ 企业对新产品的推广能力;
        ⒅ 企业是否有明确推广目标;
        ⒆ 企业如何产品推广的效果。

        5.财务管理
        ⑴ 企业的财务制度是如何制定的;
        ⑵ 帐目是否清晰;
        ⑶ 财务预算在企业中运用;
        ⑷ 是否有资金使用计划;
        ⑸ 是否做到专款专用;
        ⑹ 资金的流动性;
        ⑺ 资金利润率;
        ⑻ 企业负债比率;
        ⑼ 成本核算是否准确;
        ⑽ 融资能力。

        二、诊断重点
        1. 民营企业家个性化
        2. 产权制度
        3. 经营战略
        4. 组织管理
        5. 人才战略
        6. 商业道德
        7. 市场营销
        8. 融资方式
        9. 企业文化

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