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    常年管理顾问服务案例示范
    发布人:南京众孚拓越    发布日期:2011-09-27

    常年管理顾问服务案例示范:

        (1)客户背景介绍:

        M公司成立于2005年,由省经济贸易委员会牵头,股东为湖北省国有资产监督管理委员会、湖北省能源集团和湖北汉电电力集团。主营业务为煤炭产业的投资与开发以及协调组织各股东方的煤炭采购、调运和储备,确保省煤炭供应的长效机制(政府职能),整合优化省内外煤炭产供销系统。

        (2)客户诉求及预期目的:

      明确公司发展战略及营运模式,建立规范化的企业管理体系,制定出针对性、实操性较强的的业务流程,完善公司各项管理标准与内部梯队建设,让全员明晰企业的三-五年战略规划和运营定位。

        (3)解决方案:

        ①实地调研

        -了解企业各个部门分工、主要职责,合作关系,财务管理水平,以及业务流程,分析存在的问题;

        -调查公司目前薪酬体系和绩效考核办法,了解管理层改革意图。

        ②战略定位

        -梳理企业内外部背景资料;

        -进行企业PEST、SWOT分析;

        -与企业高层充分沟通,就五年之内的企业发展方向进行了初步定位。

        ③进行符合战略定位的组织设计

        - 依据战略发展方向设计组织结构

        - 梳理业务模块,制订业务流程

        - 管理流程及部门职责划分

        ④建立管理制度体系及企业形象CIS

        -制定人事管理制度、薪酬福利管理办法、绩效考核管理办法……

        -企业形象(CIS)设计及品牌战略策划,设计企业的标识和办公环境

        -辅助该企业策划附属公司(煤炭咨询公司)的建立

        (4)实施效果

        通过为期两个多月的企业实地调查,众孚咨询团队深刻的了解了企业运营过程中的各项问题,为其设计了符合其发展战略目标的组织结构及相应的部门设计;重新梳理了该公司的业务和管理流程,针对其人员状况设计了薪酬管理及绩效考核制度体系,并对其员工进行了销售技巧及员工职业化精神塑造方面的培训,取得了积极而良好的成果。

        在M公司搬迁之际,我们为其梳理了企业发展的理念,制作了符合其社会形象的标识,为企业文化的建立做实了基础,最终达到了企业工作秩序及效率的大幅提升。由于本咨询项目是常年服务,众孚咨询团队竭诚的为客户解决其发展过程中遇到的各样问题,包括未来煤炭体制改革思路,股权收购分析等,为客户提供了超值的服务,并在和客户反复交流的过程中,以我们严谨和专业的工作态度赢得了客户的尊重和好评,两公司将在更多的领域展开战略层次的合作。

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